【珠海特區(qū)報】技術為王 創(chuàng)新為本
發(fā)布時間：2011-10-17
——探索珠海“兩少兩有兩高”高科技企業(yè)發(fā)展路徑報道①
來源：珠海特區(qū)報
編者按：占地少、用工少，有研發(fā)、有品牌，高技術、高效益的“兩少兩有兩高”高科技企業(yè)是珠海產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大特色，也是高新區(qū)發(fā)展的最大亮點。為了更好地落實市委六屆十次全會以及上半年全市經(jīng)濟形勢分析會的精神，珠海特區(qū)報和珠海國家高新技術開發(fā)區(qū)此前聯(lián)合推出9篇珠海“兩少兩有兩高”代表性企業(yè)系列報道，贏得各界熱烈反響。今日起，本報繼續(xù)聯(lián)合高新區(qū)推出5篇綜述性報道，從企業(yè)技術研發(fā)、企業(yè)開拓市場、企業(yè)資本之路、政府公共服務、企業(yè)發(fā)展需求等方面探索總結(jié)珠海“兩少兩有兩高”高科技企業(yè)發(fā)展路徑。敬請垂注。
□本報記者 楊康
什么樣的企業(yè)能經(jīng)得起市場波動的考驗，保持恒久旺盛的生命力？顯然，在國內(nèi)多數(shù)中小企業(yè)遭遇“寒冬”的今天，對這個問題的探究更有其現(xiàn)實意義。
健帆、多玩、寶萊特、世紀鼎利……珠海日漸壯大的“兩少兩有兩高”企業(yè)群體，為這種探索提供了豐富樣本。梳理這些企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與成長史，不難發(fā)現(xiàn)，盡管其發(fā)展歷程各不相同，但背后卻貫穿著一條相同的主線：對技術研發(fā)的執(zhí)著堅守，對自主創(chuàng)新的不懈追求。
正如市科工貿(mào)信局局長楊川所說：“一言以蔽之，這些企業(yè)的共同規(guī)律就是堅持創(chuàng)新，將創(chuàng)新作為企業(yè)的利潤之源，立足之本。”
起步：殊途同歸的技術演進
2000年，劉心勇從美國留學歸來，在珠海創(chuàng)辦了福尼亞醫(yī)療設備有限公司。幫助公司立足的，是當時美國已普遍應用、但在國內(nèi)卻處于空白的微量輸注泵。劉心勇用3年時間完成產(chǎn)品技術孵化，又用兩年時間奪得國內(nèi)細分市場的頭把交椅。
與福尼亞一樣，作為中國電力線寬帶通信技術的領軍者，天瑞公司的“起家”也源自對美國新技術的引進。而世紀鼎利最初也是通過率先斥巨資引進美國高通公司的專利，才贏得了國內(nèi)CDMA網(wǎng)絡路測儀表的市場大蛋糕。
事實上，今天珠海許多高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，都采取了“拿來主義”的“曲線救國”方案。不過，與同樣是“拿來主義”的加工貿(mào)易不同，這些企業(yè)并未坐享其成。無論是創(chuàng)始人熱衷于技術升級的秉性與追求，還是瞬息萬變的產(chǎn)品換代與產(chǎn)業(yè)變革帶來的客觀壓力，都在促使度過“嬰兒期”的企業(yè)向技術“自立”轉(zhuǎn)型，逐步實現(xiàn)從“學習者”到“創(chuàng)新者”的華麗轉(zhuǎn)身。
還以上述3家企業(yè)為例：福尼亞在2003年開展了人工智能胰島素泵的自主研發(fā)和生產(chǎn)，并推出了獨創(chuàng)的無線即時動態(tài)血糖監(jiān)測系統(tǒng)；天瑞通過對外來技術的“二次開發(fā)”，將電力線寬帶通信技術應用范圍從家庭內(nèi)部拓展到低壓智能抄表、中壓配網(wǎng)自動化以及安防、遠程教育等多個領域；世紀鼎利在長達4年的技術跟蹤和產(chǎn)品研發(fā)后厚積薄發(fā)，在2008年中國3G通信時代到來時大顯身手，在金融危機中實現(xiàn)業(yè)績翻番。
相比而言，健帆、寶萊特、魅族等企業(yè)的技術起步更為“直接”。這些企業(yè)往往由本身已擁有相關技術的行業(yè)專家創(chuàng)辦，比如健帆公司董事長董凡曾擔任麗珠醫(yī)用生物材料廠廠長，寶萊特創(chuàng)始人燕金元曾先后在深圳安科、邁瑞兩家醫(yī)療器械長期任職，而被稱為“技術狂人”的魅族創(chuàng)始人黃章也曾擔任一家合資電子公司總經(jīng)理。
“技術派”的創(chuàng)始人顯然對技術創(chuàng)新更為迷戀。董凡帶領健帆“十年磨一劍”， 終以一項填補技術空白的血液凈化技術獲得國家科技進步二等獎，成為“中國血灌之王”；黃章的魅族則堅持“只做自己喜歡做的事”，每次只做一款產(chǎn)品，但每一款手機的性能都堪與蘋果媲美，被譽為“國產(chǎn)神器”。
顯然，無論是“曲線救國”，還是“直入主題”，“兩少兩有兩高”企業(yè)技術演進最終都殊途同歸，自主創(chuàng)新成為支撐企業(yè)成長的核心動力。
成長：堅持不懈的創(chuàng)新追求
2008年，李學凌遇到一道難題：他創(chuàng)立的多玩網(wǎng)盡管點擊率已成國內(nèi)游戲網(wǎng)站No.1，但廣告收入?yún)s遠不及排名靠后的其他同行。
面對難題，李學凌沒有懷疑自己的創(chuàng)業(yè)方向，而是快速行動，投入數(shù)千萬元研發(fā)出更切合用戶需求的團隊語音聊天工具YY語音，并最終獲得市場認可。去年，多玩的營業(yè)收入超過兩億元，相當于YY語音推出之前的10倍多。
創(chuàng)新不會一蹴而就，更不可能一帆風順。找準方向，創(chuàng)新不止，才能在市場的驚濤駭浪中屹立不倒，揚帆遠航。
成立10年的炬力曾先后遭遇美國廠商的專利侵權(quán)訴訟，以及多媒體播放器產(chǎn)業(yè)萎縮帶來的業(yè)績下滑陣痛。但炬力始終堅持以自主創(chuàng)新為原則，每年持續(xù)投入近億元研發(fā)經(jīng)費，用于產(chǎn)品的優(yōu)化、升級與擴展，最終迎來了新一輪上升期。
歷經(jīng)十多年努力在國外市場贏得一席之地后，寶萊特進軍國內(nèi)市場之路卻布滿荊棘。面對實力強大的競爭對手，寶萊特仍堅持自主創(chuàng)新的理念，將IPO募集資金的大部分用于購買設備來提升研發(fā)能力，擴大產(chǎn)品線，通過搶占細分市場打開內(nèi)銷市場。
有時，對創(chuàng)新理念的堅守，不僅僅體現(xiàn)在對技術與產(chǎn)品研發(fā)的持續(xù)投入，更表現(xiàn)在對新技術、新產(chǎn)品、新市場機會乃至新商業(yè)模式的高度自信上。
健帆創(chuàng)業(yè)之初，其自主創(chuàng)新產(chǎn)品血液灌流器盡管拿到了上市注冊證，但在安全高于一切的國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)卻很難被客戶接受，公司在虧損邊緣掙扎多年。盡管在推廣遇到了瓶頸，“三思方舉步，百折不回頭”的董凡卻堅決拒絕廉價促銷，他深信他的創(chuàng)新最終會贏得市場認可。經(jīng)過營銷推廣上的不懈努力，董凡的堅守果然獲得回報。2007年開始，健帆銷售額進入爆發(fā)增長期，如今其血液灌流器已占據(jù)國內(nèi)市場的90%。
在喧囂的時尚服裝界，拒絕批量生產(chǎn)，堅持手工制作，從不做廣告的“例外”低調(diào)而獨特。在公司年產(chǎn)量達50萬件時，公司創(chuàng)始人毛繼鴻一舉砍掉一半生產(chǎn)量，100家門店也收縮到60家，因為他堅信“小巨人也能打過大象”。最終，“例外”以“精”制勝的“小眾”路線獲得成功，成為國際知名的高檔女裝品牌。
早在上個世紀初，經(jīng)濟學家約瑟夫熊彼特就曾指出，企業(yè)家的本質(zhì)就是創(chuàng)新，而創(chuàng)新則是經(jīng)濟發(fā)展的根本動力。
今天，以創(chuàng)新為本的“兩少兩有兩高”企業(yè)正是這一論斷的鮮活例證，更是珠海產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的希望所在。
——探索珠海“兩少兩有兩高”高科技企業(yè)發(fā)展路徑報道①
來源：珠海特區(qū)報
編者按：占地少、用工少，有研發(fā)、有品牌，高技術、高效益的“兩少兩有兩高”高科技企業(yè)是珠海產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大特色，也是高新區(qū)發(fā)展的最大亮點。為了更好地落實市委六屆十次全會以及上半年全市經(jīng)濟形勢分析會的精神，珠海特區(qū)報和珠海國家高新技術開發(fā)區(qū)此前聯(lián)合推出9篇珠海“兩少兩有兩高”代表性企業(yè)系列報道，贏得各界熱烈反響。今日起，本報繼續(xù)聯(lián)合高新區(qū)推出5篇綜述性報道，從企業(yè)技術研發(fā)、企業(yè)開拓市場、企業(yè)資本之路、政府公共服務、企業(yè)發(fā)展需求等方面探索總結(jié)珠海“兩少兩有兩高”高科技企業(yè)發(fā)展路徑。敬請垂注。
□本報記者 楊康
什么樣的企業(yè)能經(jīng)得起市場波動的考驗，保持恒久旺盛的生命力？顯然，在國內(nèi)多數(shù)中小企業(yè)遭遇“寒冬”的今天，對這個問題的探究更有其現(xiàn)實意義。
健帆、多玩、寶萊特、世紀鼎利……珠海日漸壯大的“兩少兩有兩高”企業(yè)群體，為這種探索提供了豐富樣本。梳理這些企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與成長史，不難發(fā)現(xiàn)，盡管其發(fā)展歷程各不相同，但背后卻貫穿著一條相同的主線：對技術研發(fā)的執(zhí)著堅守，對自主創(chuàng)新的不懈追求。
正如市科工貿(mào)信局局長楊川所說：“一言以蔽之，這些企業(yè)的共同規(guī)律就是堅持創(chuàng)新，將創(chuàng)新作為企業(yè)的利潤之源，立足之本。”
起步：殊途同歸的技術演進
2000年，劉心勇從美國留學歸來，在珠海創(chuàng)辦了福尼亞醫(yī)療設備有限公司。幫助公司立足的，是當時美國已普遍應用、但在國內(nèi)卻處于空白的微量輸注泵。劉心勇用3年時間完成產(chǎn)品技術孵化，又用兩年時間奪得國內(nèi)細分市場的頭把交椅。
與福尼亞一樣，作為中國電力線寬帶通信技術的領軍者，天瑞公司的“起家”也源自對美國新技術的引進。而世紀鼎利最初也是通過率先斥巨資引進美國高通公司的專利，才贏得了國內(nèi)CDMA網(wǎng)絡路測儀表的市場大蛋糕。
事實上，今天珠海許多高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，都采取了“拿來主義”的“曲線救國”方案。不過，與同樣是“拿來主義”的加工貿(mào)易不同，這些企業(yè)并未坐享其成。無論是創(chuàng)始人熱衷于技術升級的秉性與追求，還是瞬息萬變的產(chǎn)品換代與產(chǎn)業(yè)變革帶來的客觀壓力，都在促使度過“嬰兒期”的企業(yè)向技術“自立”轉(zhuǎn)型，逐步實現(xiàn)從“學習者”到“創(chuàng)新者”的華麗轉(zhuǎn)身。
還以上述3家企業(yè)為例：福尼亞在2003年開展了人工智能胰島素泵的自主研發(fā)和生產(chǎn)，并推出了獨創(chuàng)的無線即時動態(tài)血糖監(jiān)測系統(tǒng)；天瑞通過對外來技術的“二次開發(fā)”，將電力線寬帶通信技術應用范圍從家庭內(nèi)部拓展到低壓智能抄表、中壓配網(wǎng)自動化以及安防、遠程教育等多個領域；世紀鼎利在長達4年的技術跟蹤和產(chǎn)品研發(fā)后厚積薄發(fā)，在2008年中國3G通信時代到來時大顯身手，在金融危機中實現(xiàn)業(yè)績翻番。
相比而言，健帆、寶萊特、魅族等企業(yè)的技術起步更為“直接”。這些企業(yè)往往由本身已擁有相關技術的行業(yè)專家創(chuàng)辦，比如健帆公司董事長董凡曾擔任麗珠醫(yī)用生物材料廠廠長，寶萊特創(chuàng)始人燕金元曾先后在深圳安科、邁瑞兩家醫(yī)療器械長期任職，而被稱為“技術狂人”的魅族創(chuàng)始人黃章也曾擔任一家合資電子公司總經(jīng)理。
“技術派”的創(chuàng)始人顯然對技術創(chuàng)新更為迷戀。董凡帶領健帆“十年磨一劍”， 終以一項填補技術空白的血液凈化技術獲得國家科技進步二等獎，成為“中國血灌之王”；黃章的魅族則堅持“只做自己喜歡做的事”，每次只做一款產(chǎn)品，但每一款手機的性能都堪與蘋果媲美，被譽為“國產(chǎn)神器”。
顯然，無論是“曲線救國”，還是“直入主題”，“兩少兩有兩高”企業(yè)技術演進最終都殊途同歸，自主創(chuàng)新成為支撐企業(yè)成長的核心動力。
成長：堅持不懈的創(chuàng)新追求
2008年，李學凌遇到一道難題：他創(chuàng)立的多玩網(wǎng)盡管點擊率已成國內(nèi)游戲網(wǎng)站No.1，但廣告收入?yún)s遠不及排名靠后的其他同行。
面對難題，李學凌沒有懷疑自己的創(chuàng)業(yè)方向，而是快速行動，投入數(shù)千萬元研發(fā)出更切合用戶需求的團隊語音聊天工具YY語音，并最終獲得市場認可。去年，多玩的營業(yè)收入超過兩億元，相當于YY語音推出之前的10倍多。
創(chuàng)新不會一蹴而就，更不可能一帆風順。找準方向，創(chuàng)新不止，才能在市場的驚濤駭浪中屹立不倒，揚帆遠航。
成立10年的炬力曾先后遭遇美國廠商的專利侵權(quán)訴訟，以及多媒體播放器產(chǎn)業(yè)萎縮帶來的業(yè)績下滑陣痛。但炬力始終堅持以自主創(chuàng)新為原則，每年持續(xù)投入近億元研發(fā)經(jīng)費，用于產(chǎn)品的優(yōu)化、升級與擴展，最終迎來了新一輪上升期。
歷經(jīng)十多年努力在國外市場贏得一席之地后，寶萊特進軍國內(nèi)市場之路卻布滿荊棘。面對實力強大的競爭對手，寶萊特仍堅持自主創(chuàng)新的理念，將IPO募集資金的大部分用于購買設備來提升研發(fā)能力，擴大產(chǎn)品線，通過搶占細分市場打開內(nèi)銷市場。
有時，對創(chuàng)新理念的堅守，不僅僅體現(xiàn)在對技術與產(chǎn)品研發(fā)的持續(xù)投入，更表現(xiàn)在對新技術、新產(chǎn)品、新市場機會乃至新商業(yè)模式的高度自信上。
健帆創(chuàng)業(yè)之初，其自主創(chuàng)新產(chǎn)品血液灌流器盡管拿到了上市注冊證，但在安全高于一切的國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)卻很難被客戶接受，公司在虧損邊緣掙扎多年。盡管在推廣遇到了瓶頸，“三思方舉步，百折不回頭”的董凡卻堅決拒絕廉價促銷，他深信他的創(chuàng)新最終會贏得市場認可。經(jīng)過營銷推廣上的不懈努力，董凡的堅守果然獲得回報。2007年開始，健帆銷售額進入爆發(fā)增長期，如今其血液灌流器已占據(jù)國內(nèi)市場的90%。
在喧囂的時尚服裝界，拒絕批量生產(chǎn)，堅持手工制作，從不做廣告的“例外”低調(diào)而獨特。在公司年產(chǎn)量達50萬件時，公司創(chuàng)始人毛繼鴻一舉砍掉一半生產(chǎn)量，100家門店也收縮到60家，因為他堅信“小巨人也能打過大象”。最終，“例外”以“精”制勝的“小眾”路線獲得成功，成為國際知名的高檔女裝品牌。
早在上個世紀初，經(jīng)濟學家約瑟夫熊彼特就曾指出，企業(yè)家的本質(zhì)就是創(chuàng)新，而創(chuàng)新則是經(jīng)濟發(fā)展的根本動力。
今天，以創(chuàng)新為本的“兩少兩有兩高”企業(yè)正是這一論斷的鮮活例證，更是珠海產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的希望所在。
