【新華網】珠海健帆以自主創新助自身成功轉型升級
發布時間：2010-09-09
來源：新華網
在8日下午舉行的珠海市民營經濟工作會議上，珠海健帆生物科技股份有限公司因連中“三元”而成一顆耀眼新星：企業被評為“ 珠海市納稅30強民營企業 ”、“珠海市自主創新30強民營企業”，公司董事長董凡被評為“珠海市優秀民營企業家”。
董凡告訴記者，自主創新是企業的靈魂，也是企業持續發展的法寶。 以“三思方舉步，百折不回頭”為題，他回顧了該公司走過的一條不平凡的路。他告訴記者，他領軍的公司從1989年成立到2002年轉制時的主營產品是口爽、繃帶，原材料靠進口，沒有核心技術，市場競爭激烈，經常處于微利甚至虧損狀態，經過精心的市場調研，他們毅然選擇了當時銷量最小，剛剛試產試銷的血液灌流器產品作為主攻方向。通過集中力量，研發產品、開拓市場，從2005年開始，血液灌流器銷售額開始了爆發式增長，每年增長達到50%以上，2002年只能銷售幾十萬元的血液灌流器今年銷售已經過億元了。
董凡坦承，在轉型初期，他所在的公司虧損嚴重，負債經營，但他們能沉得住氣，不急躁，以中國血液灌流器開發道路上的獨行俠的形象，埋頭搞科研、做產品，拓市場。即使在因虧損而壓縮部門人員規模及經費的時候，也堅持每年以不低于銷售收入10%的資金作為研發經費。2009年科研投入逾1100萬元，占營業收入的13%左右。一步一個腳印，用了7年時間，健帆血液灌流器系列產品取得了產品準產注冊證，免疫吸附系列產品用了10年時間推向了市場，用了15年的時間，使《高性能血液凈化醫用吸附樹脂的創制》獲得了國家科技進步二等獎。
董凡認為，對企業來說，搞自主創新，市場需求是先導，市場化是最終結果。為此，他們實施了科研和營銷聯席會議制度，用以作為科研人員和營銷人員溝通交流、腦力激蕩的平臺；此外他們聘請了包括中科院院士侯凡凡在內的68名臨床醫學專家擔任高級學術顧問，他們大部分為國家或省級專業協會的主委或副主委，分布在全國54家大型醫院，這些專家為他們的發展出謀劃策，讓他們能隨時了解醫生患者的需求，實施有針對性的創新活動。
董凡透露，參與高校的產學研結合，是其成功的一個強大引擎。他說，高校的研究一般具有較高前瞻性、創新性，在科研設備和人才儲備方面也較企業具有優勢。這點已在他們的身上得到了驗證：從上世紀90年代中期起，他們與南開大學生命科學院開始了近20年的產學研合作歷程，通過產學研的密切配合，使他們的技術水平多年來能始終保持在行業前沿，雙方合作的科研成果多次獲得廣東省、珠海市的科技獎勵，其中《高性能血液凈化醫用吸附樹脂的創制》榮獲2009年度國家科技進步二等獎。目前他領軍的企業已形成核心和關鍵技術的研發能力，組建的技術中心目前是珠海市重點企業技術中心，并已組建珠海市血液凈化工程技術研究中心；擁有血液凈化領域的十余項專利技術，生產的核心產品均具有自主知識產權。經濟效益也隨之水漲船高，去年已納稅1400余萬元，而今年公司納稅將超過3000萬元。
據了解，目前他們已購地3萬平方米，正在珠海高新區內建設亞洲最大規模的血液凈化生產及研發基地，未來5年，他們將在鞏固國內血液灌流產品市場領跑者地位的同時，通過不斷的技術創新和品牌升級，全面參與國際市場競爭，在5年內實現銷售額達到10個億的目標。（完）
來源：新華網
在8日下午舉行的珠海市民營經濟工作會議上，珠海健帆生物科技股份有限公司因連中“三元”而成一顆耀眼新星：企業被評為“ 珠海市納稅30強民營企業 ”、“珠海市自主創新30強民營企業”，公司董事長董凡被評為“珠海市優秀民營企業家”。
董凡告訴記者，自主創新是企業的靈魂，也是企業持續發展的法寶。 以“三思方舉步，百折不回頭”為題，他回顧了該公司走過的一條不平凡的路。他告訴記者，他領軍的公司從1989年成立到2002年轉制時的主營產品是口爽、繃帶，原材料靠進口，沒有核心技術，市場競爭激烈，經常處于微利甚至虧損狀態，經過精心的市場調研，他們毅然選擇了當時銷量最小，剛剛試產試銷的血液灌流器產品作為主攻方向。通過集中力量，研發產品、開拓市場，從2005年開始，血液灌流器銷售額開始了爆發式增長，每年增長達到50%以上，2002年只能銷售幾十萬元的血液灌流器今年銷售已經過億元了。
董凡坦承，在轉型初期，他所在的公司虧損嚴重，負債經營，但他們能沉得住氣，不急躁，以中國血液灌流器開發道路上的獨行俠的形象，埋頭搞科研、做產品，拓市場。即使在因虧損而壓縮部門人員規模及經費的時候，也堅持每年以不低于銷售收入10%的資金作為研發經費。2009年科研投入逾1100萬元，占營業收入的13%左右。一步一個腳印，用了7年時間，健帆血液灌流器系列產品取得了產品準產注冊證，免疫吸附系列產品用了10年時間推向了市場，用了15年的時間，使《高性能血液凈化醫用吸附樹脂的創制》獲得了國家科技進步二等獎。
董凡認為，對企業來說，搞自主創新，市場需求是先導，市場化是最終結果。為此，他們實施了科研和營銷聯席會議制度，用以作為科研人員和營銷人員溝通交流、腦力激蕩的平臺；此外他們聘請了包括中科院院士侯凡凡在內的68名臨床醫學專家擔任高級學術顧問，他們大部分為國家或省級專業協會的主委或副主委，分布在全國54家大型醫院，這些專家為他們的發展出謀劃策，讓他們能隨時了解醫生患者的需求，實施有針對性的創新活動。
董凡透露，參與高校的產學研結合，是其成功的一個強大引擎。他說，高校的研究一般具有較高前瞻性、創新性，在科研設備和人才儲備方面也較企業具有優勢。這點已在他們的身上得到了驗證：從上世紀90年代中期起，他們與南開大學生命科學院開始了近20年的產學研合作歷程，通過產學研的密切配合，使他們的技術水平多年來能始終保持在行業前沿，雙方合作的科研成果多次獲得廣東省、珠海市的科技獎勵，其中《高性能血液凈化醫用吸附樹脂的創制》榮獲2009年度國家科技進步二等獎。目前他領軍的企業已形成核心和關鍵技術的研發能力，組建的技術中心目前是珠海市重點企業技術中心，并已組建珠海市血液凈化工程技術研究中心；擁有血液凈化領域的十余項專利技術，生產的核心產品均具有自主知識產權。經濟效益也隨之水漲船高，去年已納稅1400余萬元，而今年公司納稅將超過3000萬元。
據了解，目前他們已購地3萬平方米，正在珠海高新區內建設亞洲最大規模的血液凈化生產及研發基地，未來5年，他們將在鞏固國內血液灌流產品市場領跑者地位的同時，通過不斷的技術創新和品牌升級，全面參與國際市場競爭，在5年內實現銷售額達到10個億的目標。（完）
